美国广告顾问公司认为广告代理的未来会像冰山融化一样，渐渐消失。(来源blog.roodo.com) （Brain.com 华盛顿 2008-04-15）IAA这一次的世界大会，除了邀请全球知名的广告集团负责人，来分享广告公司的现况与未来，同时也邀请几家协助广告主找适当的广告公司的广告顾问，从广告主的需求角度，来看广告代理商现在所遇到的困境。
 
　　在41届IAA世界大会第二天，大会邀请到不同国家的广告顾问公司经营者座谈，由华尔街新闻撰写广告专栏的作家Suzanne Yranica担任主持人，以「破碎产业的危机」为题，探讨从广告客户的需求来看广告代理的未来。参与座谈的有美国的Ark Advisors、R3、VT Scan、AAI等顾问公司的经营者。
 
　　其中法国VT Scan Omnicom 的总经理Bernard Petit，看坏广告代理的未来，率直的表示，「我应该会在我退休的时候看到一些大广告公司消失。」经常在帮客户挑选广告公司的英国AAI总经理David Wethy则认为：「我们应该重新思考，比稿是不是一种挑选杰出广告公司的好方法。今天广告客户很难从一堆龙蛇混杂的广告公司中，选出独立经营的好公司。广告公司经营者应该重新调整组织，提供客户更好的人才，才是关键。」
 
　　另外Ark Advisors的Ann Billock 认为，此刻是重新检视围绕在广告主四周的所有营销传播服务相关公司的鼓励措施的时候，要设计一个鼓励系统，让这些公司能一起工作，而不是互相抢预算。广告客户所付的服务费，一定要让所有提供服务、各具不同功能的公司不只是一起工作，而且是一起为品牌服务。R3的Greg Paull表示，目前广告公司的收费方式，还不能让广告公司觉醒，广告公司必须更深入了解面对的危险及可能的报酬，才会提供更有价值的服务。
 
　　既然广告公司面临这样生死存亡的危机，广告公司自己如何看待这样的危机与转机？Omnicom集团旗下DDB执行长Chuck Brymer表示，现在的科技让消费者之间能够彼此沟通，使得消费者更像一群能集体行动的蜜蜂，广告公司的角色不再只是为单一客户提供创意，必须影响养蜂人、蜂王，以及蜂群的一举一动。广告公司也要透过消费者所串联起来的社群，去改变广告公司现在的作业模式。
 
　　科技已经改变人与人沟通的方式，我们必须比以前更密切的和消费者，及我们周边的伙伴沟通。而创意则是火种，能点燃热情，让所有蜜蜂互相影响并产生行动。科技不但不会埋葬创意，相反的会让创意更能发挥。因此Interpublic 开始想办法，把所有不同工作的人员重新混合在一起，希望不同特长的工作同仁能激发更多创意。

　　Chuck Brymer指出，在过去，我们总认为大的会吃掉小的，在这个新经济时代，却是快的吃掉慢的，而且速度已经成为小公司成长为大公司的基础。
 
　　DDB West的 Elizabeth Ross表示，在数字时代消费者是整个营销创意活动的中心，消费者自己就是媒体，而且她们自己也知道，因此营销思维要随着消费者的改变而改变，要和消费者携手合作一起营销，而不是单方面的向消费者营销。品牌与消费者之间已经不是上下的关系，而是一起合作，创造整个品牌发展的流程。
 
　　李奥贝纳全球总裁Tom Bernardin则建议客户，不妨使用70/20/10运作法则。70%的预算用在已经发展成熟、又具有创意的网络媒体，包括关键词搜寻。20%用在新出现、具潜力的网络媒体，10%用在各种实验上。广告客户必须冒一点风险，因为成功会来自品牌有更多机会和每一个个人的连结。特别是大品牌的成功，来自和真正的个人的连结，而不是透过大众传播媒体，向不清楚的对象传播。我们需要花时间去实验，也需要品牌有更明确的目标。