3月28日，梅花网开放日完成成都站首秀。这是梅花网在2013年举办的第1场开放日活动，也是梅花网开放日第一次走进西南地区。这次活动共设6场独立演讲和1场圆桌论坛，通过微信和微博两大平台使现场近300位与会观众和嘉宾进行丰富的互动与交流。

　　乐视网的销售副总裁刘刚发表主题演讲“BEAT-乐享云，视界不同”。现场分享了“娱乐化营销”的概念、核心，品牌运用“娱乐化营销”的操作方法及乐视网的相关优秀案例。

　　以下内容为现场速记：

　　刘刚：大家好。我们想讲娱乐化的行销，为什么在这里讲娱乐化的行销呢？我觉得成都是中国最娱乐的城市，吃的好，过的好，生活慢节奏，过的很嗨。不像在上海、北京打拼每天累的像大狼狗似的。所以我的主题叫“乐享云团，视界不同”，我们来谈娱乐化的行销。

　　先讲解释一下“BEAT”是节拍的意思，我们认为在互联网行销当中最核心是节奏感，节拍。所以我们把自己娱乐化行销的相关内容用四个方面来说。

　　首先概括一下在乐视网的角度我们的娱乐化行销是一个什么样的概念，前面这一句话非常的拗口，叫云端基础上前产业链的整合行销。我简单解释一下，云是在2013是一个非常热的词，云端包括：云储存、云运用、云视频等等，就是说是多终端里面的，多个技术的运用，多个屏幕的运用。包括乐视网是在互联网业，娱乐化行业群的这两方面探讨，然后我们串在一起，就是一个完整的链条，是整个行销的方式。

　　（视频短片）

　　这个案例很明显，品牌和影视剧做深度的关联之后，怎么样在互联网包括线下跟明星进行二次的关联。

　　下面说第二个部分是娱乐化的行销，由于我们在娱乐整个链条的产业非常全，调控整个资源的能力是非常强的。所以我们有多种形式，这个案例是我们跟飞利浦音响做的，关于一个音乐的案例。因为飞利浦音响大家都知道，它是一个品质感要求很高，要求有时间沉淀的品牌。所以它的主题是“执着与音，感受现场遥远激情”。我们对他定制的是基于音乐的一种操作。我们做了影响系列的专场音乐会，我们请了四位创造型歌手，这四位都是很有时代特色的，而且年龄段上他的人群稍微高一点，跟他们产品的调就更吻合。我们看一下视频。

　　（视频短片）

　　像这种方式其实把飞利浦品牌的整个调子很含蓄的跟他的表演相关联，所以这种方式飞利浦其实感觉非常愉快的。今年我们还会跟飞利浦继续合作live系列的第二，后面延续推出四个。

　　第三个部分就是All-one这是指我们前面讲的云端，就是多屏的运用。而多屏运用的最大特点是乐视网在整个互联网是非常少见的，我们在各屏以一个消费者的行为轨迹，把各个平台进行关联，包括你在手机端的运用，你在PC端的运用，到电视端的运用，我们都可以联合起来。这里有一个广本短片，因为时间的关系就不放了，这个数字是非常理想的，就是我们每一集都关联到广本的一个品牌，然后他始终定向和用户的关联度非常高，然后这个用户始终没有被丢弃。因为大家都知道汽车品牌的传播最核心的是消费价值，而这种全天候24小时的捕捉对于销售线索的把握是非常积极的。

　　（视频短片）

　　大家可以看得到这里面我们调动了非常多的资源，从影视明星，音乐明星，体育明星，而且我们最后请来了当时炙手可热的华少为贝因美在它的经销商大会上进行公益歌曲的发布。在当时整个乳品行业，整个大的形势和社会环境很不好的状况下，这首公益歌曲很潜移默化地表达了这个传统的正能量的体现，取得的效果他们是非常满意的。而且这首歌到现在还在不同的音乐榜都拿了奖的。所以在前面我们所总结的四个部分，充分展现了乐视网在整个娱乐化链条上，我们愿意跟客户做的开放型的资源。

　　乐视网究竟是怎么样的公司，首先乐视在互联网平台上一致强调真实性，因为最近互联网行业出现了一系列的造假。但是我们乐视从开始经营到现在，包括在10年深圳创业板上市之后，我们一直有一个原则所有的数据是真实的，而且可以给合法第三方进行公开的，我们的数据经得起任何的抽查，乐视是一个从来不做假的公司。我们目前是继优酷之后，第二家在市值上超过搜狐的视频网站，就是我们超过了差不多130亿的市值，这一点就从侧面验证了乐视在整个视频行业当中的影响力。12年我们做了一个总结，我们做了一个排名，我们排在整个互联网所有应用的第19名，我们还需要努力。

　　相关数据成长是非常好的，这个就不细说了。

　　最后在13年，乐视网整个的资源会全面的升级，增加了很多的核心资源，我们最核心的影视，右边是我们常态的流量。在13年乐视的目标很清楚，我们希望能够成为正版视频的第一，在娱乐化营销和原创营销方面有自己一些特别的东西，希望能够跟成都的朋友们进行合作。谢谢大家。（完）

 　　目前已经上线的其他开放日包括4月18日上海移动营销专场，以及5月23日，精彩还在继续，期待你的参与。