2007年初创立，六年来积累了1,600万会员，3.6亿个书籍资料，每月超过1.4亿页浏览，并且成长还在加速的阅读社交网站GoodReads，日前决定以1.5亿美金的价位，正式出嫁给卖书起家的网络零售巨头亚马逊。

　　亚马逊负责Kindle Content的副总Russ Grandinetti接受采访时表示，亚马逊的策略是First, do no harm，会让GoodReads像Zappos和IMDB一样，成为亚马逊集团下的子公司之一，未来一切以GoodReads社交网站的利益为优先考量。GoodReads创办人Otis Chandler则表示GoodReads将会与亚马逊做一些整合，例如方便的汇入Kindle藏书清单，并且让使用者在GoodReads网站上点击书籍就可以直接开启Kindle Cloud Reader开始阅读等等方便功能。

　　听起来亚马逊花钱买下GoodReads，不但不像Apple买Ping/Siri一般把它整合至iTunes/iOS平台上，反而要让GoodReads继续维持独立运行，而且甚至要提供GoodReads各种武器，让GR变成更棒的阅读社交网站。

　　当然事情没有这么简单，亚马逊毕竟不是一家慈善事业。简单分析亚马逊卖电子书的价值链，你就会知道GoodReads的战略地位有多么重要:

　　买书人→阅读装置→阅读软体→榜单/推荐清单→书店→出版者→作者

　　对亚马逊来说，要更有效率的把书卖给买书人，在这条价值链上，他们必须要主导每个项目，否则就要让它成为完全竞争市场。从右到左，作者几乎是完全竞争市场，出版者传统来说有六大出版社，但亚马逊也积极介入出版业务，并且鼓励作者自行出版。

　　书店来说，无论是电子书或是实体书，亚马逊都处于相当主导的地位。但那之后的阅读设备、软件、推荐清单等区块，战局对亚马逊来说就非常紧张。

　　在PC的世界，设备是完全竞争的。但到了移动，尤其是平板的世界，变成了由苹果与谷歌两家公司在主导，这对亚马逊是一个极大的威胁，因此它推出Kindle阅读器，而且几乎用赔钱的方式卖，为的当然不是嘉惠读者，而是想办法迫使平板市场价格越低，竞争越激烈越好。

　　同样的道理也适用在阅读软件上，亚马逊这些年来积极的在各种平台上都推出了免费版的Kindle软件，为的就是把这个战场也拉入完全竞争的领域。

　　最后，在影响消费者购买决策很深的榜单与推荐清单上，是亚马逊最弱的一环，因为在平板上，苹果的iBooks与谷歌的PlayBooks短时间内都不会把亚马逊的榜单与推荐清单纳入。在PC上，亚马逊原先占有非常优势的地位，但GoodReads的飞速崛起严重威胁了亚马逊在这个领域霸主的地位。

　　所以亚马逊必须要把GoodReads买下来，巩固自己在PC书籍价值链的地位，并且想办法乘着GoodReads独立的力量，挤入iPad与Android Pad的电子书价值链。所以亚马逊不能过分更改GoodReads的独立性与成功模式—一旦改错了，不但不能达到它要的结果，万一把GoodReads改坏了，又让另一个阅读社交网站又冒出来，那亚马逊这个并购就是白忙一场。

　　当然Amazon必须要把它的顾客，也就是买书人服务好，但企业决策的背后，同时间往往有很多策略与逻辑在发生，希望这个案例有帮助你思考。