从优衣库到冥王星，从Kepler-78到范冰冰马震，，几乎所有的互联网公司都搭乘着这些“便车”享受着借势营销的狂欢。

比创意、比文案、比设计……所有的公司都是用尽浑身解数，在事件中脱颖而出。

然而，尽管这场营销的盛宴让我们在见识了各大公司营销实力的同时，享受到了足够多的娱乐快感，但由于近来高关注度事件频发，让很多人对借势营销感到腻味，甚至有自媒体将其视为是“世风日下、人心不古”。

好吧，帽子似乎戴的大了点……那么，企业究竟应不应该借势营销？

根据媒体报道，美国企业在借势营销上的总花费年增长率高过15%。随着企业在增加借势营销资金投入的同时，企业CEO、CFO等高层管理人员也越来越重视借势营销。其中，被调查的高层决策人员中，39%的人很认同借势营销这种手段。

从社会化媒体开始流行以来，各种各样的借势营销早就已经成为了企业最为看重的营销方式，尤其是在杜蕾斯通过借刘翔受伤、李娜退役等一系列事件营销爆火之后，其背后对于企业的启发性的引导价值实在是不可估量。

借势营销，，，另一方面会让企业的品牌更接地气，让用户明白，“so，我每天上的网站或者购买的东西，原来和我还是有共同语言的。”

尤其是对于那些籍籍无名的小企业，本身不具备制造热点的能力，也没有“花不完”的营销费用，借势营销实在是难以选择的不二法门，最起码这样可以有个露脸的机会。

从这些点来看，借势营销百利而无一害。

很多人骂借势营销，出发点大部分都是“社交媒体的污染”，尤其是污染了他自己——一波未平一波又起，太多，太腻，动不动还插入几个创意差的营销，实在是看不下去。，因为有很多企业的好友，但又因为跟企业不在同一个价值取向上，所以厌烦。

说实话，对于这种一边要靠企业生存——无论是要素材、要爆料，还是要车马费，一边又吐槽企业员工“碍眼”的装B行为实在是看不太上。

如果说，借势营销属于一种“人性的扭曲”，那么有这种心态的人恐怕自己就已经扭成了麻花了吧！而看看他们给出的所谓“三大弊端”，也实在是肤浅可笑：

其一，透支员工人脉，好吧，相信没有几个企业是靠奖金来逼着员工一定要发企业的创意内容吧。员工发企业的图片，大多还是以“我”为中心去考虑的，高尚一点说，属于与企业价值观统一，恶劣一点说，属于媚上行为，向领导示好。而无论是哪种心态，似乎都没有错，毕竟人为财死。话说回来，企业员工发个借势营销的创意，跟媒体动把自己写的文章分享到朋友圈没啥本质上的区别。员工发个朋友圈，叫做透支人脉，媒体分享个文章，算什么？

其二，企业会因为借势营销忽略挖掘产品自身的价值，这似乎并没有太大关系。借势只是一种营销手法，而根本还是围绕自己的产品来的，没见过百度的借势营销宣传的是社交、阿里宣传的是搜索、腾讯宣传的是电商，企业还不至于因为借势营销就会精神错乱。就像是，我们从来没有听说过，有谁因为着装品位太差而影响性功能。当然，在所有的借势营销中，不乏充斥着一些水平比较差的创意，但这也就仅能够反映企业的营销实力不够强，所以还要多做去积累经验。牢房关押犯人，难道是牢房错了？

其三，频繁借“事”营销必然打乱公司自身的运营节奏，不至于吧。现在事件即便是再频发，也没有天天热点事件吧，如果有企业能够天天跟热点，说明营销做的好啊。所谓的企业自身运营节奏，通过借势营销反而会形成加持。比如，企业要推出一个新产品，如果能借这个势，带来好几万的下载，有什么错。借势营销之所以会受到很多企业的亲来，其核心就在于“轻”——快速响应、快速跟进，企业借势，如果打乱了运营节奏，只能说这个营销人智商加上40才能勉强被定义为正常。

至于所说的不能和自己的品牌理念进行融合，24小时内不能迅速跟进，那只能说功力不够，而对于什么社会化媒体全部沦陷的论调，也实在是很难苟同，有谁规定，社会化媒体应该发什么内容，又有谁规定应该把企业营销赶出社会化媒体的范围。

实际上，很多人没有搞清楚什么是借势，什么是造势。企业营销就像是公鸡打鸣、母鸡下蛋一样，从创立的一开始就意味着其要有营销的功能。如果企业不能借势，那么在营销之中，就只能进行“造势”，抛开巨额花费不谈，单从操作难度上，实在是让人难以信服。

在线下广告繁荣时期，美国很多企业都进入了几乎疯狂的营销行为，不是大量电视广告、广播广告、报纸广告、杂志广告、户外广告，就是宣传画以及各种夹页、传单满天飞。不是造成金钱的浪费，还让马路清洁工苦不堪言，很多人将其命名为“彩色垃圾”。

看吧，这就是企业疯狂“造势”所引发的后果。

企业营销，原本就是一个动态的、不断变化的行为，他不是一个科学研究，有着无数的公理作为理论支撑，在营销中借势，并没有任何的错误。

当然，借势营销讲究的是够轻、够快、够创意，至于某些土豪企业，因为一个热点事件，就豪掷百万拍一个视频，这种作法并不属于借势营销的范畴。