互联网时代的来临，的确让全世界都变了。实体店日渐萎缩，电商微商强势冲击，出现一波接一波闭店潮。关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及！铁打的地段，流水的店。关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，这些关店的客观数字都甚至比开店的宏伟计划更值得关注。商场、店铺关门，淘宝2014年双11却创造一天销售571个亿的奇迹；唱片行倒闭，手机音乐却牛气冲天；银行算是稳定的产业了吧，余额宝来了，P2P来了，却让它也慌了点儿神。

互联网时代，中国许多行业正面临着大洗牌。这是一个最坏的时代，但也是一个最好的时代，这样的时代，对于很多品牌来说，如何快速提升终端门店销量是区域销售工作的头等大事。但是大部分区域市场品牌销量水平增长已经饱和，要提升销量，只有靠垂直增长--"单店营销"提升。在传统实体店的会员营销中，消费者中很大一部分可能"三过店门而不入，三进店门而不购"，路人还是路人。商家该如何吸引路人，并把路人转化成客户呢？

随着互联网+与实体店零售业的融合发展，北京惠吧科技有限公司就针对实体店会员少，获取渠道少，与会员联系不密切短信被屏蔽，无法收到门店更新信息的现状，开创了惠吧商铺所有上新、优惠等，通过惠吧公众号48小时特殊接口及时微信推送微信地理位置推送，关注门店，增加会员，将线上、线下商贸相结合，以互联网平台和实体店为媒介，消费者在线完成下单、支付等流程，再到线下去享受体验、提取商品等服务的增加会员，运营会员，管理会员，服务会员的商贸模式。这种模式充分利用互联网的海量消息，挖掘线下资源，缩短消费者的决策时间，降低购物成本，增强消费服务享受，充分体现线上和线下商贸的优点，更好地满足消费者的需求。惠吧以品牌实体店为基础架构，以品牌实体用户为核心，实现线上消费，实体店发货，整合优化线上线下会员，加大品牌推广，带动实体店业绩，增加品牌销量。

众所周知，从沟通到支付，越来越多大企业通过微信企业号和公众号实现了生产、管理、协作、运营的移动化，将企业与员工，上下游供应链等紧密结合，并更好地服务用户。惠吧也很好地运用这一点，实现可惠吧商户借助微信公众号功能，为顾客提供近场服务，成功实现了线下顾客引流、线上数据沉淀、精准化营销等目标。除此之外，惠吧还通过线上预购模式--二维码扫描+移动支付--LBS定位+生活服务信息查询和推荐--个性化定制服务的模式创新，更好地让商品成为品牌商的互联网入口，实现了品牌的随时随地营销，会员随时随地消费。真正做到了深化会员数据，使零售业门店和供应链更加智能化。

不可否认，宏观来看零售企业发展O2O有一定的优势。例如，传统零售企业往往通过实体门店、品牌认知等等建立了一群忠诚的用户群体，这些忠诚用户群体是传统零售企业向线上发展的天然优势。越来越多的人确实会出现将线下体验和线上支付交易结合在一起的购物行为。此外，传统零售企业也拥有丰富的供应商资源，并且在采购能力、渠道建设、物流系统等方面拥有既有优势。当然，从微观来看零售企业发展O2O模式也存在一些局限性。运营者、门店、用户三者断层，到店客流少，门店广告局限大、消费者区域性限制，营业时间、天气、工作日受限，店长、导购70%的时间在被动等待。惠吧打破所有限制、让门店凌晨也能卖货，主动出击，同城2小时送达。惠吧，很好地体现了平台经济下的"互联网思维"，真正帮助零售企业打通线上线下"任督二脉"。惠吧就是让我们经营一家实体店，赚两家店的钱，充分提升实体店业绩。

总体而言，受电子商务的快速发展扩张等影响，零售业态结构、经营模式乃至整体格局都出现了新的调整变化，为此，实体店必须积极从传统零售向与电子商务融合转变融合。真正实现线上虚拟经济和线下实体经济融合，主动消费和被动消费融合。惠吧商业模式值得零售企业进一步探索和尝试，能将用户的线下需求通过线上的方式快速的筛选出来，能有效降低消费成本和风险。惠吧商业模式满足中小商家对自身产品和服务的可量化的推广需求，提高ROI，降低对线下黄金地段的依赖。惠吧商业模式促使线下店铺与线上店铺相扶相助，能共享资源，同步销售、融合管理、提高市场份额。

总之，随着互联网+与实体店零售业的融合，无论从店商到电商，还是从电商到店商。惠吧做到了随时随地营销，随时随地消费。零售企业将更省钱：解决了推广效果量化的难题，让低成本乃至零成本推广成为可能。零售企业将更合理：降低企业与客户的沟通成本并能按照不同商品所对应的不同群体实行差异化的定向营销。零售企业将更高效：加快商品流转，减少服务资源闲置和浪费，有效提高传统商业的运营效率。零售企业将更便捷：实时能让客户及时、便捷地看到商品信息及商家活动，方便顾客消费。我相信，通过品牌的诚心合作，实体店用心的经营，惠吧精心的运营，一定能实现互联网+与实体店零售业更好的融合！

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