1. A Beautiful Constraint：美丽的约束——Adam Morgan and Mark Barden

“限制”是这本书的主基调，在工作中，我们都面临着各种“限制”：时间、预算、技术、人力……作者提倡把这些“限制”变美，进而转化为竞争优势。

除了理论，这本书还教你如何一步步摆脱这些限制，其中一个强有力的观点就是改变心态，将“我不能…因为…”变成“如果…我能…”。

书中还列举了大量好玩并有启发性的案例。你知道吗？2012年伦敦奥运会志愿者令人印象深刻的指路大手套，其实是个“美丽的约束”，它的出现仅仅是为了克服在数字指路牌上的预算不足。

这本书不仅仅适用于商业领域，任何想跨越限制的人都可以在本书中找到灵感和机遇。

2.So You’ve Been Publicly Shamed：你在网上被游街示众了吗？—— Jon Ronson

还记得Justine Sacco吗？你可能对于她的一条推文更加熟悉。2013年12月，在前往南非前，这位公关主管在推特上写道:“即将去非洲，。只是开玩笑啦，我是白人！” 11个小时飞机着陆后，。

在Sacco的案例中，她认为自己只是开了个有些欠考虑的玩笑。Sacco表示“对于我来说，这些评论太疯狂了，我从未想过有人会按照字面意思曲解我的发言。”

Sacco丢掉了工作，她的生活也因此一团糟，其他“被侮辱的人”也经历着类似的困境。但作者感兴趣的是这些“侮辱者”的动机，“当网络暴力像远程管理的无人机一样抵达，没有人会考虑集体的力量是多么的可怕，就像雪花是不用为雪崩负责的。”

这对今天的品牌管理者同样有借鉴意义。“可怕的集体力量”意味着一条不好的客户体验可能就会毁掉你重金打造的广告宣传活动。引用Ronson的隐喻：“要想避免雪崩，关注每一片雪花。”

3. Leaders Eat Last：最后吃的才是好领导 —— Simon Sinek

这并不是一本介绍吃饭礼仪书籍，而是一本有关领导力的书籍，书中所传达信息颇有冲击力，因为它是基于人性——快乐、成功和幸福来探讨的。对于很多公司来说，企业文化是个巨大的挑战，因为费时费力，但看完这本书后，至少你会乐于尝试。

作者提出要从内建立一个“安全圈”（circle of safety），这个圈子将保护企业内的人免受“外部的伤害”，而圈内关系的建立完全是基于信任和合作。

所谓“安全圈”的建立就要靠领导了，书中介绍了一些实用的建议，比如：怎么让员工感到更加满足和快乐，并提出“要让员工先爱上公司，那样你的客户才有可能爱上你。”

这本书会让你思考企业里的人和文化、你的领导力甚至是你做的决定，毕竟谁不想成立一个人人都爱上班的公司呢？

4. Gamechangers：规则改变者—— Peter Fisk

“你准备好改变这个世界了吗？”这样的开头往往令人期待，这是一本实用的品牌教科书，每个章节中穿插了大量的品牌案例，作者Fisk通过这些案例把营销理论带入生活， 起到了不错的效果。

营销类书籍往往有两种风格：纯理论的（学术和争论）和更注重实例的。这本书将两种风格结合，模糊了它们之间的界限，比起强行灌输，作者更希望读者能自己领悟。

全书是以怎样成为规则的改变者?而展开的，Fisk引领读者完成了一次在营销理论、真实案例和实际操作中的全程体验。

5.Countdown to Zero Day：零日倒数—— Kim Zetter

这是一本描写“网络战争”的书，作者用“Stuxnet事件”串起了整本书。

译者注：震网（Stuxnet）病毒于2010年6月首次被检测出来，是第一个专门定向攻击真实世界中基础（能源）设施的“蠕虫”病毒，比如核电站，水坝，国家电网。互联网安全专家对此表示担心。作为世界上首个网络“超级破坏性武器”，Stuxnet的计算机病毒已经感染了全球超过 45000个网络，伊朗遭到的攻击最为严重，60%的个人电脑感染了这种病毒。计算机安防专家认为，该病毒是有史以来最高端的“蠕虫”病毒。

随着黑客事件的频发（从索尼interview电影取消到麦当娜专辑歌曲泄露），这样的秘密破坏开始让大众感到恐惧，这种环境下，作者对网络战争的分析就显得非常合时宜。

网络战争是一场运用数字武器的没有硝烟的战争，但谁又能否认这不是我们的未来呢？看完zetter的书，会让你对这个充满不确定性和挑战“世界”大开眼界。

6.Uncommon Sense, Common Nonsense :常识的正面与反面——Jules Goddard and Tony Eccles

讨厌商业类书籍？你会爱上这一本……

两位伦敦商学院的教授试着通过这本精彩的书传递一个简单的信息：“不是要做的更好，而是要做的不同。”成功要依靠创造力和想象力，它是通过价值衡量而不是利润。越是刻意把成功当成目标去追求，你就越有可能与他擦肩而过，要通过不在意的成功来收获成功。

作者反驳了“管理者必须狂热地忙碌”这一观点，聪明而有创造力的人会给自己更多时间去解决问题和得到更好的结果。

在这个似乎一切都可以精准计算的数字时代，这本书提醒我们，创意和想象力才是企业发展的源动力。

编译：张笑一